Добрый день,
в настоящее время на стадии presale в практике находится три проекта, для выполнения которых рассматриваются возможности привлечения сторонних специалистов:

Проект 1
Заказчик: акционеры и руководство компании – крупного игрока Российской индустрии развлечений
Текущее наименование проекта: диагностика, описание и разработка рекомендаций по оптимизации бизнес-процессов компании и организационной структуры компании

Проект 2
Заказчик: руководство компании – одного из лидеров Российского рынка по производству мебели
Наименование проекта: разработка рекомендаций в отношении организации финансовой службы, системы учета и системы внутреннего контроля группы компаний

Проект 3
Заказчик: инвестор, планирующий привлекать финансирование на развитие существующего бизнеса по производству строительных материалов
Наименование проекта: подготовка бизнес-плана

Проект 1
Заказчик: акционеры и руководство компании – одного из лидеров Российской индустрии развлечений
Текущее наименование проекта: Диагностика, описание и разработка рекомендаций по оптимизации бизнес-процессов компании и организационной структуры компании

Краткое ТЗ (подготовленное Заказчиком – предмет для обсуждений и изменений):

Этап 0. Мобилизация и формирование рабочих групп проекта
Этап 1. Диагностика организационной структуры и бизнес-процессов компании

1.1.   Организационная структура

1.2.   Бизнес-процессы

1.3.   Информатизация бизнес-процессов

Этап 2. Описание бизнес-процессов «как есть»
Этап 3. Проектирование бизнес-процессов «как должно быть»

            3.1. Подходы к построению целевой модели БП

            3.2. Целевая организационная структура

            3.3. Целевая модель БП

Этап 4. Обучение специалистов Заказчика и сопровождение внедрения организационных изменений

В настоящее время с Заказчиком обсуждаются, в основном, цели и задачи проекта. Предполагается, в частности, что основной задачей будет не автоматизация БП, а создание попроцессной системы управленческого финансового учета, системы сбалансированных показателей, системы мотивации, бюджетирования и планирования.

На проект необходим менеджер / директор, имеющий опыт описания бизнес процессов, разработки и внедрения системы сбалансированных показателей, а также автоматизации учета на любой платформе. В силу специфики бизнеса и проекта тип платформы принципиального значения не имеет (SAP, Axapta, Oracle, 1C…). Поскольку одной из ключевых компетенций нашей команды является финансовый (управленческий, налоговый и бухгалтерский) учет, мы будем осуществлять разработку учетных политик и учетных процессов своими ресурсами. У нас также есть консультанты, которые могут выполнять функции бизнес-аналитиков (проведение диагностики, описание бизнес-процессов).

Проект 2
Заказчик: руководство компании – одного из лидеров российского рынка по производству мебели
Наименование проекта: Разработка рекомендаций в отношении организации финансовой службы, системы учета и системы внутреннего контроля группы компаний

Краткое ТЗ:

ЭТАП 0. ПЛАНИРОВАНИЕ И СОГЛАСОВАНИЕ ПРОЕКТА, ЗАКЛЮЧЕНИЕ ДОГОВОРА
ЭТАП I. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ТЕКУЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ, СИСТЕМЫ И ПРОЦЕССОВ УЧЕТА

1.1.  Описание, анализ и оценка эффективности существующей организационной структуры финансовой службы (функциональный подход)

1.2.  Описание, анализ и оценка эффективности учетных процессов (процессный подход)

• Описание текущих учетных процессов и применяемых в них процедур контроля
• Анализ текущих учетных процессов и применяемых в них процедур контроля
• Оценка эффективности текущих учетных процессов и процедур контроля
• Оценка эффективности системы управленческого учета Группы по следующим критериям:
• Разработка документации по устранению проблемных областей

ЭТАП II. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ, СИСТЕМЫ И ПРОЦЕССОВ УЧЕТА

2.1. Разработка рекомендаций в отношении оптимальной учетной политики (УУ, РСБУ, НУ, МСФО)

• Разработка единой учетной политики Группы, включающей:

·   учетную политику для целей бухгалтерского учета (РСБУ) по основным компаниям Группы

·   учетную политику для целей налогового учета (НУ) по основным компаниям Группы

·   элементы учетной политики основных компаний Группы, а также консолидированного учета технических и специальных компаний Группы, предназначенные для формирования консолидированной управленческой отчетности Группы, а также отчетности Группы в соответствии со стандартами МСФО

·   единый план счетов управленческого учета, включающий план счетов бухгалтерского и налогового учета основных компаний Группы, план счетов консолидированного учета технических компаний и компаний специального назначения, счетов, используемых для составления консолидированной отчетности Группы и трансформации консолидированной отчетности Группы в соответствии с МСФО

·   описание процесса составления консолидированной отчетности Группы, а также процесса трансформации консолидированной отчетности Группы в соответствии с МСФО

• Разработка контрольных процедур и тестов для проверки правильности составления бухгалтерской и налоговой отчетности основных компаний Группы, а также консолидированной отчетности Группы

2.2. Разработка рекомендаций по оптимизации системы АФХД и оперативного управления финансовым результатом2.3. Разработка рекомендаций в отношении оптимизации бюджетного процесса

2.4. Разработка рекомендаций по совершенствованию процедур внутреннего контроля для устранения рисков и повышения эффективности бизнеса

2.5. Разработка рекомендаций в отношении оптимизации учетного процесса в соответствии с новой учетной политикой и рекомендациями, разработанными в ходе предыдущих этапов

• Формирование подходов к построению целевой модели учетного процесса
• Построение проекта целевой модели учетных процессов для реализации учетной политики
• Изучение возможностей автоматизации учетного процесса на выбранной технологической платформе (1С:8.0) в типовой конфигурации
• Выявление необходимости внесения изменений в типовую конфигурацию учетной системы
• Описание необходимых изменений в типовой конфигурации учетной системы
• Разработка ТЗ на внесение необходимых изменений в типовую конфигурацию учетной системы
• Согласование ТЗ на внесение необходимых изменений с представителями команды, ответственной за автоматизацию системы учета
• По результатам согласования ТЗ, внесение изменений в разработанные в ходе предыдущих этапов учетные политики, а также в модели учетных процессов и регламентирующую документацию

2.6. Разработка рекомендаций в отношении оптимизации структуры финансовой службы в соответствии с новой учетной политикой и рекомендациями, разработанными в ходе предыдущих этапов

• Разработка целевой организационной структуры финансовой службы
• Определение зон ответственности, функций, целей и задач
• Определение набора контрольных показателей для определения эффективности деятельности финансовой службы
• Регламентация новой организационной структуры финансовой службы
• Разработка плана перехода к новой организационной структуре финансовой службы
• Разработка плана внедрения новой учетной политики и новых учетных процессов, а также плана их автоматизации (на базе выбранной технологической платформы)
• Согласование плана внедрения новой учетной политики, учетных процессов и их автоматизации с представителями команды, ответственной за автоматизацию учета

ЭТАП III. ВНЕДРЕНИЕ НОВОЙ СИСТЕМЫ УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ НА БАЗЕ ПЛАТФОРМЫ 1С:8.0

• Постановка ТЗ
• Тестирование

 

В настоящее время ведутся переговоры по составу работ, детализации и определению результатов по отдельным пунктам, срокам и стоимости. Возможно, этап 2 будет ограничен разработкой учетных политик.

На проект необходим старший консультант / менеджер, имеющий соответствующий опыт. Желателен опыт работы в big4 или крупной российской аудиторской компании, а также опыт работы в индустрии главным бухгалтером / экономистом, опыт составления учетной политики (РСБУ, налоговый учет, МСФО), консолидации и трансформации отчетности, опыт подготовки ТЗ на автоматизацию учетных процессов или внесение изменений. Если есть опыт не во всех перечисленных областях, возможно участие по отдельным пунктам.

Проект 3

Заказчик: инвестор, планирующий привлекать финансирование на развитие существующего бизнеса по производству строительных материалов
Наименование проекта: подготовка бизнес-плана

Краткое ТЗ:

Этап 0. Определение требований к составлению бизнес-плана (стандарты, структура и т.п.), подписание договора, формирование рабочей группы

Этап 1. Анализ предприятия Заказчика

Этап 2. Проведение маркетингового исследования

Этап 3. Разработка финансового плана проекта

Этап 4. Подготовка бизнес-плана в соответствии с согласованной структурой и стандартами

В настоящее время ведутся переговоры по этапу 0. Возможно, проведение маркетингового исследования будет передано другому исполнителю.

На проект необходим старший консультант / менеджер, имеющий соответствующий опыт (подготовка бизнес-планов, ТЭО, проведение маркетинговых исследований).  Обязательно необходим опыт финансового моделирования, опыт оценки бизнеса. 

Для всех заинтересованных:
Обязателен подтверждаемый опыт работы и участия в проектах с выполнением аналогичных функций. Опыт работы или выполнения проектов в соответствующей отрасли – желателен. Приветствуется наличие рекомендаций, хорошее знание английского языка (письменного и разговорного).  Опыт работы в консалтинге и / или аудите – обязателен.

По первому проекту  предполагается участие менеджера по описанию и реинжинирингу БП на стадии presale. В дальнейшем возможно создание смешанной проектной команды с подключением ресурсов нашей практики и ресурсов менеджера. Административное подчинение директору проекта.

По второму проекту предполагается административное и функциональное подчинение директору проекта.

По третьему проекту административное подчинение партнеру компании, функциональное подчинение директору проекта.

Оформление отношений возможно по договору подряда или по договору оказания услуг с нашей компанией.  По первому проекту возможно заключение договора напрямую с Заказчиком. Другие варианты также обсуждаются.

Сумма и схема вознаграждения консультанта обсуждается по итогам переговоров с директором проекта.

Всем заинтересованным:
Резюме, описание опыта аналогичных проектов (портфолио) и пожелания по условиям сотрудничества просьба высылать на адрес, указанный в user info. На вопросы готов отвечать здесь.